1月29日，闽发铝业在上饶城控集团召开2026年第一次董事长办公会。会议由公司董事长江宇主持，全体经营层高管参会。会议直面当前经营挑战，以“扭亏为盈、提质增效”为核心主题，系统研究部署全年攻坚任务，动员公司上下统一思想、迎难而上，全力推动经营基本面实现根本好转。

江宇强调，2026年是闽发铝业生存发展攻坚战的关键一年。面对复杂严峻的经营形势，全体人员必须清醒认识挑战，坚定发展信心，以破釜沉舟的决心和务实高效的举措，全力以赴扭转经营被动局面。会议要求：

一是聚焦盈利目标，全力冲刺扭亏为盈。会议将“扭亏为盈”确立为全年压倒性任务，要求所有经营工作必须紧紧围绕盈利这一根本目标展开。通过建立“目标倒逼、责任到人、日清月结”的闭环管理机制，确保各项工作精准聚焦业绩改善，推动经营质量持续提升。

二是强化激励约束，激发全员内生动力。会议明确将优化绩效考核与薪酬激励机制，建立以经营业绩为导向的激励体系，推动考核结果与薪酬分配、职务晋升等紧密挂钩，强化目标责任落实，充分调动全体员工的积极性和创造性。

三是拓展增长路径，加快培育新利润点。在巩固现有业务的基础上，积极布局高潜力增长领域：务实推进“铝代铜”卫浴等具备较高确定性的项目，力争早日形成收益；重点发力汽车轻量化市场，拓展电池托盘、防撞梁等汽车材精深加工业务；同时把握人工智能产业发展机遇，布局服务器液冷板等新兴市场，推动新业务快速贡献利润。

四是强化成本管控，筑牢经营风险防线。全面推行“全员、全流程、全方位”成本精细化管理，从严控制各项费用支出。同步建立健全经营风险动态监测与应对机制，增强企业抗风险能力，为扭亏攻坚提供稳健的经营环境。

本次会议既是闽发铝业2026年攻坚行动的部署会，也是全员投身经营突围的动员会。公司上下将以背水一战的决心，聚焦目标、狠抓落实，确保年度扭亏为盈目标如期实现，为企业持续健康发展奠定坚实基础。